自公司启动“大干天完成年度重点任务，创生产经营业绩历史新高”劳动竞赛以来，各单位按照公司年初部署的安全生产工作要求，积极安排好下一阶段的工作。

炼油运行一部作为生产运行攻坚战和隐患治理攻坚战成员单位之一，如何进一步加强隐患治理工作，确保生产装置的安全平稳运行，近日，记者专访了炼油运行一部部长武金伦、*支部副书记熊小保，他们从深化员工培训，促技能保安全；深化劳动竞赛，促氛围保运行；深化调整优化，促改进保提升等方面详细地谈了炼油运行一部的工作方法和思路。

本网今天推出百日竞赛访谈二“炼油运行一部：主动作为，以安全平稳保效益提升”。

百日竞赛，就是要求我们必须拿出百倍的勇气，展现百倍的斗志，付出百倍的努力，争取百倍的时间，克服百倍的困难，创造百倍的效益。对于炼油运行一部全体员工来说，这也是展示我们知耻后勇，向公司上下交一份满意答卷的冲刺时刻。

3月12日，炼油一部发生了教训深刻、影响深远的“3?12”事故。虽说原因是多方面的，且每个人对事故的认知与反思不同，但对炼油一部全体员工来说，这是一个什么时候都不能忘记，也不会忘记的时刻。面对事故，我们知耻后勇，更主动担当；面临新要求，我们努力拼搏，更主动作为；面向新形势，我们积极谋划，更主动改进。

事故发生后，炼油一部员工痛定思痛，在保证现役装置平稳生产的基础上，一是根据要求，进一步进行风险排查，在装置现场制作主要设备应急处置提示牌、修订技术文件、设立装置长岗位加强装置检查、编制应急处置方案与处置卡、以“两讲两考”和“岗位练兵”与“过岗考试”等强化员工基本功训练；二是开展装置操作平稳率与合格率劳动纪律、规范交接班管理等劳动竞赛，以价值最大化为导向，开展生产运行攻坚，陆续恢复了戊烷油加氢与航煤加氢装置的开工，处理了SZorb装置换热器结焦与吸附剂氯中*、1号常减压装置减一线泵出口管线腐蚀穿孔、减渣泵频繁调量、加工高硫原油等，圆满完成各项生产任务；三是积极参与1号加氢装置的检修、消缺、开工恢复，我们由专门的主管负责人、技术员、班长等全程参与1号加氢装置的全过程检修消缺，并组织参与每一项检修内容的检查、审查、整改、反馈等。检修现场需要动的每条管线、每个设备，我们都执行多级确认制，并形成签字确认单。施工现场严格执行领导带班制，最大程度减少风险的产生。

截至9月8日，1号常减压装置加工原油.6万吨，SZorb生产低硫汽油71.3万吨，航煤加氢生产精制航煤17.3万吨，戊烷油加氢生产戊烷发泡剂7.2万吨。不管是原油加工量，还是高价值产品产量，均超过公司指标进度要求。1号加氢装置检修消缺，工艺恢复管线安装完成98.1%、完成隐患治理及窜压隐患治理72%。

截至8月，在总部同类装置竞赛中，1号常减压装置累计排名第九，进入优胜行列，在万吨常减压装置中排名第三，在沿江企业中排名第一；SZorb装置累计排名第八，在万吨SZorb装置排名第二，在沿江企业中排名第三；航煤加氢装置累计排名也较去年有比较大的进步。

在后面的三个多月里，炼油一部一要进一步认真按照公司要求，迅速行动，全员参与，以HSSE安全生产大检查工作为契机，进行全面梳理排查，找出工作上存在的差距和薄弱环节，制订整改措施，做好后期整改工作；二要进一步压实“三基”管理，持续开展全员培训，提高员工对装置现场、设备操作、工艺调整、应急处置等的掌握程度，加强员工基本功训练，提高员工操作技能；三要进一步严肃工艺纪律、操作纪律、劳动纪律，平稳在役装置的平稳生产，确保装置大负荷安全运行；四要进一步强化设备运维管理，做好装置动、静设备运行工况检查、做好腐蚀监控与漏点消除，确保设备完好；五要进一步发挥先锋模范带头作用，亮身份、亮行动，做到**工青妇齐发力，调动全员积极性。同时，进一步严格专业现场的监管、进一步开展VOCs监测、进一步进行环保相关操作的监视、进一步开展交接班规范监查、进一步联锁及重要设备操作的监控，确保全员行动、全员创效。而在目前的HSSE自查自改中，我们的要求就是，领导干部带领技术员，对着年度HSE大检查与年HSSE自查评分表，开展自查自改，逐项检查、逐项销项，发现一项问题、整改一项问题、反馈一项问题。每天进行一次自查自改汇报、每周进行一次自查自改总结。每天有主管领导带队进行问题发现、问题整改。

深化员工培训促技能保安全

员工的技能水平、应急能力、安全掌握等，关系着装置能否安全生产。炼油一部将以装置日常操作、联锁操作、应急处置、异常工况处置等为着力点，以两讲两考、岗位练兵、过岗考试、副班学习等形式，进一步强化员工基本功训练。一是进一步深入开展两讲两考培训，由技术员、班长等针对性讲解各装置涉及的所有日常操作、设备运维操作、机组联锁操作、新修订的应急处置卡与异常情况处置卡，每月第一、三周装置现场讲解，第二、四周操作室内闭卷考试，讲什么考什么，考试成绩由奖金直接兑现；二是进一步深入开展岗位练兵培训，由班长根据当前生产实际或个人工作中的不足，每月出7道题，有操作工来解答。技术员根据装置当前工况或需要掌握的理论点，给班长出题；三是进一步深入开展过岗考试，在新的岗位上学习一定的时间后，由领导、技术员、班长等组成的联合考核组，对轮岗锻炼的大学生、青年员工进行针对性的考核，考核成绩在奖金中体现；四是进一步深入进行副班学习培训，邀请外单位技术人员、班组长、技术员等讲授事故通报、异常工况分析、同类装置事故分析等。以多形式的模式进行培训，以促进员工水平提高，保证装置的安全生产。

深化劳动竞赛促氛围保运行

在装置安全生产的前提下，为保证装置平稳运行，炼油一部在班组间持续开展了小指标劳动竞赛、操作合格率与操作平稳率、节能与降低加工损失、提高产品质量合格率等劳动竞赛，在班组间形成了你追我赶的竞争氛围。在下一阶段，我们根据大干天劳动竞赛要求，成立了以**负责人为组长的领导小组，要求全员鼓足干劲，围绕公司重点任务，结合运行部中心工作，梳理重点工作，积极参与到“经营管控、发展建设、隐患治理、深化改革、*建力量”等攻坚战中。将具体工作安排到人，具体责任落实到人，迎难而上，朝着既定的目标奋勇前进。在百日竞赛中，我们重点围绕1号常减压装置的原油加工量、SZorb装置的低硫汽油产量、航煤加氢装置的精制航煤产量、戊烷油加氢装置的戊烷发泡剂产量，及1号加氢装置恢复正常生产后的*柴、车柴产量目标，开展每一项具体工作，提高装置运行水平。

深化调整优化促改进保提升

炼油一部的的主题中心工作，一直在围绕着公司的生产经营目标在开展，比如原油加工量最大化、效益最大化等。下一阶段，1号常减压装置围绕轻质油收率最大化、渣油收率最小化等控制指标，从加热炉温度控制、减压塔顶真空度控制、常四线拔出量控制、塔底汽提蒸汽流量设置等，利用虚拟制造系统最优模拟结果，来指导APC系统变量设置，平稳DCS调整，提高初常顶油产量、提高蜡油产量、降低渣油产量；SZorb装置在现有处理负荷的基础上，在保证稳定汽油硫含量满足调度指标要求的前提下，根据吸附剂活性变化，优化调整反应温度、反应压力、吸附剂藏量、氢油比、再生风流量、稳定塔压力等操作指标，降低辛烷值损失；航煤加氢装置在精制航煤闪点、腐蚀等都合格的情况下，根据加热炉负荷变化，提高反应进料量，提高精制航煤产量，同时平稳分馏塔、重沸炉操作，提高精制航煤收率；戊烷油加氢装置根据进料变化，及时调整反应温度、分馏塔顶温度，提高精制戊烷发泡剂产量与收率；1号加氢装置按照检修进度要求，10月上旬恢复正常开工，开工后尽快摸索最优操作条件，在精制柴油硫含量可控的基础上，尽量提高新鲜进料量，保证反应系统、分馏系统正常操作，提高车柴产量。用优化调整，促进各装置技经指标的改进，促进装置运行效益的提升。

我们都知道，“3?12”事故发生后，我们的工作多了很多。事情虽然多了，但该做的工作是一点也没落下。炼油一部的技术员白天忙着装置优化调整，忙着现场检查维护，晚上忙着编制总结、整理完善资料，晚上加班、周末加班、节假日加班，但我们一点怨言都没有。等“3?12”报告出台后，我们面临的挑战更大，但我们有信心去应对，也有信心做得更好。我们会按照公司的要求，主动作为、自我加压、强化执行，为每项任务的完成而一直向前奔。

来源

九江石化信息门户网站

主管单位

九江石化*委宣传部

主办单位

九江石化报社

文章

武金伦熊小保

编辑

余修江

编审

严刚姜瑞