为贯彻省市公司“百日攻坚创效”行动部署，落实挖潜降本发力见效措施要求，芜湖油库凝心聚力，鼓足干劲，以“严细省”的多措并举，扎实有效地开展各项活动，吹响了百日攻坚行动的集结号。

严：定期校验，精准发货

为迎战百日攻坚创效，守好油品质量第一关。芜湖石油在做好油库发货台所有流量计的自校工作的同时，联系市技术监督局到油库进行流量计的再次校验确认，确保发油流量计的发货数据准确。

不定期、不定时对发油罐车内油品取样、测温，与发油系统的温度传感器采集数据进行比对，查找差异，适时进行校准；跟踪了解配送油品液位仪验收情况，对产生的每一笔超耗，密切联系安全数质量科，查找分析原因，及时制定解决措施，配合安全数质量科，提高加油站进货液位仪验收准确率，确保油品百分百合格，践行“每一滴油都是承诺。”

细：合理调配降本增效

芜湖石油响应国家环保部号召，第一时间关停水路接卸油库，彰显国企责任与担当。但自接卸码头的关停，对于运输力、配送成本都成了考验。

芜湖市场的油品主要从周边兄弟油库跨区配送。物流管理部根据加油站地理位置分布，结合周边兄弟库的资源情况，统筹调配，制定科学合理提油库、配送路线，确保运距最短、运速最快，运效最高。

4月份在省经营管理部指导下同中石油进行资源串换，在中石油三山库提油，采取就近配送，缩减运距的同时，降低了运费，提高了运效。4月份配送运量与去年同比相比增长6.96%；4月份销货运杂费与去年同比减少了9.95%。

省：修旧利废节约投资

设备保养检修是正常工作的前提，零件的维修与更换也是确保运行有序的保证。

4月份油库进、出油管线上的两只电动阀分别出现了故障，无法正常启、闭，严重影响日常工作，厂家来人查看后，无法断定是执行机构损坏还是阀体内部损坏，而且必须拆下来回厂修理。返厂，不但需要一笔昂贵的维修费，而且严重影响生产进度。此时正是百日攻坚创效的重要阶段，怎么能轻易停工维修？

厂家走后，油库召集油库技师及技术骨干，准备来一场“闭关修炼”。

物流部安排各班组做好各类防范措施，参与人员利用龙门架将阀体固定住后，分步骤进行拆卸排查。原来是一只电动阀是阀体传动部分损坏，一只电动阀为执行机构损坏。技师们将一只废弃电动阀的传动部分及执行机构拆卸下来，分别安装在两只阀门上，然后仔细对照线路图与本地重新连接电路，重新配置执行机构IP地址。最后两只电动阀都恢复完好，此项工作减少维修费支出约2万余元。

其实在百日攻坚创效阶段油库里的“闭关修炼”还有很多，比如油库油气回收真空泵维修、质检室通风橱损坏、1路发货台发油不受控制原因排查及设备更换等种种难题，都被油库技师小组用自己的知识和力量一一攻克。目前油库通过自行购买配件、废旧利用、自己维修，减少外包等工作。经初步测算，已节约维修费支出4.2万元。

大干天

是一场硬仗

唯有真抓实干、勇往直前

做到“严、优、省”

以超强信与耐力

夺取胜利

《新境界》年第38期

通联：*龙

摄影：物流部

责编：*工办

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