汇众网联商学院

装企培训

营销

管理

1、工地上的常见问题久拖不能解决怎么办？

2、工程部门的岗位职能如何界定？

3、如何评定工程服务的品牌价值？

4、怎么做才能让工地成为一个分公司呢？

5、如何让客户成为市场部，对公司品牌口碑相传呢？

6、如何让抱怨的顾客再度光临？

7、如何降低客户开发的成本？

?新客户开发的成本是老客户维护的6倍

?每个客户的背后都有个人脉都认识7个需要装修的客户

?新客户成交的难度是老客户介绍的客户成交难度的3倍

8、为什么有的家装企业昨日还呼风唤雨，今日却危机重重？

9、为什么有的家装企业做了十几年，却突破不了行业的发展瓶颈？

10、为什么轰轰烈烈的广告效果寥寥无几？

11、为什么家装行业过不了复制关？

?危机时期---突破家装发展障碍！

?从根本做起，实施工程标准化！

?彻底颠覆家装不能复制的误区！

?问工地要业绩！问工地要客户！

权威调查数字说明一切：

企业只能听到：

–4%不满意的顾客抱怨

–96%不满意的顾客默默离去

–91%不满意的顾客绝不再上门

–客户平均10年购房三次

顾客为何不回头：

–3%搬家

–5%同业有交情

–9%嫌贵

–14%品质不良

–68%服务不满意

–企业重视服务平均年收入成长12%

–企业不重视服务平均年收入只成长1%

–企业重视服务平均市场占有率增加6%

–企业不重视服务平均市场占有率下降2%

课程背景

阻碍家装企业发展的十大原因：

?商业模式落后，赢利点单一

?制度不健全，员工工作效率低

?人才留不住，员工不稳定

?业绩难以突破，利润不高

?工程品质均好性差，回头客不多

?品牌定位不清析、缺乏卖点

?团队缺乏凝聚力，执行力差

?没有长期规划，前景迷茫……

?组织构架不合理，老板很忙心累

?营销渠道单一，业绩增长缓慢

??从事家装工程效益管理与工地营销二十多年，入驻式工程督导服务九年。擅长家装工地实操，手把手指导，包教包会。经验丰富，为人诚恳，善于总结，是一位实干型专家。

??入驻式8S工程督导内训专家服务过的企业：上海欧坊装饰、上海关镇铨装饰、常州米多装饰、芜湖华然装饰、江阴左右装饰、湖南自在天装饰、吉林安得心家装饰、舟山都市阳光装饰等，深受行业内的好评！

???研究并总结了家中国区域品牌装饰企业的成功方法，多位成功企业家的思维与经营智慧,多位消费者的消费心理分析。迄今为止,通过多年的精心研究,主要著作有《打造家装企业自动赚钱的商业系统》、《中国装饰企业营销大全》、《中国装饰企业管理大全》、《家装企业系统管理资料》，开发的精品课程有《装饰企业自动赚钱系统总裁特训营》、《装企领袖演说与目标达成总裁班》、《北京大学-汇众装饰建材总裁经营策略班》、《卓越经理人商业系统高级硏修班》、《超级口才与魅力领导特训》、《设计师快速签单特训营》、《工地营销与效益管理》等,是家居装饰行业公认的实战型咨询培训专家教练。

???专注于装饰行业经营管理培训咨询18年时间，服务过国内0多家知名装饰企业,有近30万名学员。被中国家装行业尊称家装界的诸葛亮，亿元名企孵化总教练,是具备丰富的装饰企业营销策划、咨询培训实践经验的专家型导师。

???最近10年时间，通过培训咨询，已经帮助全国家成为亿元企业,有家企业产值突破万,让0多家中小企业突破瓶颈提前实现单店千万商业模式运作计划。并与中国多家著名企业总裁有着深厚的关系,包括九鼎装饰、武汉雅庭装饰、嘉禾装饰、四川鑫佰丽装饰、广东星艺装饰、上海星杰装饰、上海聚通装饰、北京紫名都装饰、科宝博洛尼装饰、南京钟凯丽装饰、北京轻舟装饰、北京城市人家等等。

8S样板工程系统思想导入

1、8S标准工程的定义与目的

2、如何快速普及8S标准施工知识

3、8S是现场管理的基础

4、实施8S标准工程的两大作用

5、标准工程实施的三大障碍

6、标准工程导入的四个关键点

7、标准工程导入周期与价值提升

8、8S样板工程导入的推行步骤

9、8S样板工程服务细节优势

10、8S样板工程体系的思想特征及管理特色

施工工艺保护标准化

1、色彩管控体系标准化

2、材料标准化

3、材料区域线标准化

4、材料堆放标准化

5、施工现场工艺标示标准化

6、特色工艺标准化

7、环保工艺标准化

施工现场形象标准化

1、地贴、门贴标准化

2、保护膜标准化

3、门锁、拉手保护标准化

4、楼梯栏杆保护标准化

5、磁片、石材保护标准化

6、窗贴标准化

7、水表、电盒标准化

8、施工工具标准化

9、其他物件标准化

工地营销模式升级提升业绩%

1、全员营销

2、小区深度营销

3、







































白癜风影响力人物
白癜风患者体验活动