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”每周一阅，周周悦“第一期，《卓有成效的管理者》在写这篇文章之前，一直不知道该从何处落笔，便去找了找大家的理解，然后又读了这本书前面的四篇推荐序，一直读到张瑞敏的序时（虽然张的序在第一篇，但我却是从最后一篇往前读的，所以张的序是我读的最后一篇心得体会），我忽然间有了感觉。或许，我们应该契合自身，联系自己曾经，或现在，或将来遇到的事情，写一篇自己的推荐序。作一篇序，来告诉身边人，或者告诉自己：这，究竟是一本什么样的书？这本书值得别人去读吗？亦或者值得自己再去读吗？世人对于彼得德鲁克的尊称太多了，这或许也是说明他成功的另一种标志。在这之前，我是不怎么喜欢读像《卓有成效的管理者》这种类似的书籍的，但这并不代表我不尊重或者敬重作者，相反，对于德鲁克，心里一直怀揣着由衷的崇拜，一直到读完这本书，心里的崇拜变成了敬畏。原先，对于这类书，我总是认为缺乏一定的实践意义，是鸡汤似的管理教育。或许是因为当前市面上的鸡汤文章、纸上谈兵的书籍太多了吧，导致我对于这种类似的作品有点反感。所以要特别的感谢我的老师，若不是因为他布置了这项作业，我恐怕真的要错过这么经典的一本著作，或者，也有可能要在很久的以后才能够与这种经典结缘、相会。何为经典？用曾经在某篇文章里看到的一句话说：经典是那些你经常听人说我在“重读”而不是我“正在读”的书。《卓有成效的管理者》就是这么一本书，需要不断重读的书。每一次读，都会发现不一样的感觉，总会有着不一样的体验。放佛，这本书就是为我们的人生阶段量身打造的一般；每一个阶段，都有着不同的韵味。是的，是一种韵味，犹如陈藏多年的老酒，在掀开酒盖的那一刻，酒香氤氲、环绕，初闻已醉，再品更美的韵味。按照德鲁克的观点，一个卓有成效的管理者，需要具备5种品质：有效的时间管理、有效的贡献、有效的人力资源管理、有效的要事优先管理和有效的决策管理。每一个人都是管理者，如作者本身所言：总有人要单独作战，即使无一部属，仍不失为一个管理者。可见，管理，并非是管理他人、管理团队才叫管理，管理好自己本身，同样也是一种管理。针对于作者列出的以上5项内容，让我初读，再读，三读都非常有所收获的是时间管理、人力资源管理和要事优先管理。时间管理（timemanagement）时间，对于穷人和富人来说，或许是那仅存的、唯一的公平。穷人再穷，一天也只有24小时，不会不少一分钟；富人再富，一天也不会多出一分钟。然而，同样的也是时间，是造成贫富差距、成功失败的最重要的因素。卓有成效的管理者“不会一开始就着手工作，他们会从安排自己的时间着手”。更何况，如作者所言，管理者的时间是不属于他们自身的，有效的管理好自己的时间，是成为卓有成效管理者的第一步。或许，我们可以说大学之前的我们是年少无知，未经世事，所以没有真正意义上关于时间的概念，尽管我们每天都背诵着类似于“劝君莫惜金缕衣，劝君惜取少年时”这种告诫我们珍惜时间的诗句。好不容易考上了大学，远离了家人的监督，我们告诉自己“人生得意须尽欢，莫使金樽空对月”。就这样，我们到了社会上，总是抱怨“少年不知勤学早，白首方悔读书迟”。我们从小到大，一直都没有过真正合理安排自己时间的时候。当时间充足的时候，我们抱着手机，在床上无限荒废；当工作繁重的时候，我们埋头怨恨，就不能再借我一天？没有合格的时间管理，单不说能否成为卓有成效的管理者，能够成功脱颖而出的，又能有几人？所以，时间的管理应该从我们读到这本书的那一刻就立即去执行。立刻去做，去尝试，去习惯，才能去成功。人力资源管理（humanresourcemanagement)“每一个人都是’humanresourcemanager’”。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就应该有人力资源管理。在这本书中，对部属的管理，称为人力资源管理，大家都很明确。最让我受益匪浅的便是，人力资源管理其实涉及到对上、对自身和对下三个层面。尽管层级不同、人也不同，但是我们秉承的理念是一致的——“有效地发挥个人的长处”。就像张瑞敏在序中所言：即使我们会在战略实施的过程中面临着诸多难题，但是我们的方向是对的。尽最大努力地去发挥别人的长处，是有效管理者的一个境界。好似我国俗语“宰相肚里能撑船”一样。尽最大努力发挥长处，就要求我们去学会包容他人的缺点。曾经有一篇文章是这样描述成功的：把看不顺眼的人看顺眼，那你就已经走在了成功的路上了。世界上没有十全十美的人，但是当我们发现，一个人的运用能够做到获得的收益大于使用的成本或造成的损失的时候，那么我们或许就可以说明这个人的运用是成功的，这个管理者是卓有成效的。这条法则，既是对上，也是对下。对于自身，卓有成效的管理者便要求我们发现自身的缺点。合理将自己的缺点规避掉，同样也是卓有成效的管理者。在平时的生活和学习中，我们总是控制不住自己的欲望，总是会感觉到坚持不下来，何不试试“预先承诺”的做法，找一个人监督，亦或者找多个人监督，努力规避或改正自己的缺点，发挥自己的长处，同时也看到别人的长处，我们，便已经走在了成功的道路上了。要事优先管理（priorityfirstmanagement）德鲁克说“只有偏执狂才能够成就大事”，因为他们总是在追求自己想要的东西的时候可以做到一无所顾。在日常的生活、学习和工作管理中，或许我们无法做到像梵高和富勒他们那样如此疯狂，但是我们总要知道何为“要事”。这一点看上去和时间管理有点相似，但是细品之下，也是有差异的。时间管理，注重的是时间的安排，我们要为某些事情留出某些时间，或者我们要结合自身注意力最能集中的时间长度来安排自己的事情。然而，要事优先，是要告诉我们无论何时，要做就只做一件事情：读书的时候就认真读书，游戏的时候就放肆游戏，只有在每一件事情上都充分地投入了自我，才能够在每件事情中得到最高的满足和价值体现。《卓有成效的管理者》是我继《影响力》之后又一非常喜欢的著作，是我们所有人都值得珍藏的著作，也是我们所有年龄段的人都应该去读的著作。书读百部，或不及书读百遍。在我看来，每一次读后都需要为自身写一篇序。因为，这每一篇序中，我们对于这本著作的感受，其实也是我们人生经历的另一种记载。这每一篇序，其实也都在见证着我们的人生轨迹。（图片来源网络，侵删）


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