随着今年11月28日Bela公司交割仪式的圆满举行，Bela项目已经进入了交割后的整合阶段。为了更好地开展投后整合工作和加强中巴团队各线条工作的有效沟通，促进中巴团队在未来更加紧密地合作，确保Bela项目工作的有序、有效推进，大康农业和Bela公司于年12月11日中国时间19:00/巴西圣保罗时间9：00，组织召开了Bela项目百日整合计划启动会。

本次会议设立了大康农业总部和巴西Bela公司两个会场，现场通过电话会议的方式连线两个团队召开会议。大康农业董事长葛俊杰、副总裁臧舜等公司领导、毕马威项目代表以及大康海外部、战略投资部、财务部、风控部、人力资源部等所有条线部门负责人，共计30余名人员参加了此次会议。在Bela公司会场，CFOFabioJacob以及财务部、法务部、运营部、人事部等相关部门负责人参加了本次会议。

北京时间晚上7点整，百日整合计划启动会在越洋电话两端中巴团队亲切的问候中开始了。主持人大康农业海外部总经理张保泉首先介绍了参加本次会议的双方参会人员，汇报了Bela项目在交割仪式后的阶段性成果，并对本次百日整合计划启动会的目的和意义向大家做了分享。本次启动会议程由整合蓝图及整合原则、百日整合小组构成及分工、百日整合相关原则和工作程序三个部分组成。会上通过中巴项目管理办公室成员的详细介绍、毕马威项目代表的深入讲解、以及中巴团队的现场连线交流、热烈讨论，明确了百日整合计划启动会议的目的和意义、整合原则；确定了计划工作小组的成员构成、职责分工；并对工作组在未来天内的重点工作内容、计划进度、协同要求、沟通机制和沟通原则等逐一做了明确要求和全面部署。通过本次启动会议，Bela项目的中巴管理团队统一了阶段性工作目标，明确了人员分工，规范了沟通机制和方式，为今后两个团队的紧密合作打下坚实基础，为进一步推动大康和Bela在未来工作中更好的沟通协调、相互融合、协同落地起到了良好的作用。

▲主持人大康农业海外部总经理张保泉

大康农业董事长葛俊杰在会议中表示，今天的百日整合计划启动会是继Bela交割仪式、Bela第一届第二次董事会和全体员工大会之后，Bela项目又一座重要的里程碑。百日整合计划是中巴双方文化、理念沟通协调的重要平台，是一个系统工程，也是一项务实的工作，百日整合计划对Bela未来的运行效率提升、管理水平改进，工作有效推动将起到非常重要的支持作用，百日整合计划的启动标志着Bela公司朝着真正成为国际化、规范化、专业化的农业公司的目标又迈出了坚实的一步。同时，葛俊杰对百日整合计划提出了明确的要求：一、Bela公司管理层要高度重视、加强领导、形成合力，把百日整合计划当成未来的一项重点工作真正落实下去；二、中巴双方团队要尽快进入状态，扮演好角色，明确责任、目标和要求，严格遵照百日整合计划的内容，做好整体工作推动，过程中双方要站在公司治理的角度和公司利益最大化的角度，在协同、融合、对接中找到双方文化、理念的共同点，使得后续工作有效推进落实，使得双方工作得到真正的提高，通过百日整合计划推动Bela在管理上更上一个台阶，推动Bela从家族式管理的传统企业成功转型为一家立足巴西，协同中国的国际化农业公司；三、希望在启动大会之后，大康和bela百日整合计划的领导做好本项工作的督导、检查和协调工作，定期抽查工作组每位成员的工作角色、工作举措、工作状况，确保百日整合计划的工作有序、有责、有效的开展落实，实现“语言一致”、“推进一致”、“结果一致”，确保百日计划百日完成！

▲大康农业董事长葛俊杰先生

最后，葛俊杰向本次参加会议的中巴团队成员表示感谢，并在圣诞节来临之际，借此会议向Bela的管理层、Bela的全体员工送上美好诚挚的祝福，祝愿大家圣诞节快乐，身体健康、阖家幸福！祝愿Bela加入大康后事业蒸蒸日上、更上一层楼！

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