编者按

集团公司“百日攻坚创效”行动动员(视频)会后，齐鲁石化迅速启动“百日攻坚创效”行动，制定了切实可行的工作措施，包括三大任务目标、十项重点工作、四十条细化措施、一项保障措施、八个工作组，全力以赴增收创效。

在公司行动方案的基础上，各单位迅速行动，纷纷成立优化攻关组，制定更加细化的措施全面开展“百日攻坚创效”行动，新闻中心各媒体推出“百日攻坚创效”行动经理访谈，采访报道各部门各单位是如何开展“百日攻坚创效”行动的，今天我们来看齐鲁石化公司首席专家、生产管理部经理刁春森的采访报道。

齐鲁石化公司首席专家、生产管理部经理

刁春森

精细规范管理　实现平稳增效

“开展‘百日攻坚创效’行动是公司当前压倒一切的任务，而平稳创效又是增效的基础。”齐鲁石化公司首席专家、生产管理部经理刁春森介绍，作为公司生产的协调管理部门，生产管理部主要从平稳增效方面，为全公司优化增效目标的实现打下坚实基础。

“越是形势严峻，越是需要我们加倍努力，越是需要专业管理更加精细，更加规范。”刁春森在分析了公司当前生产经营和“百日攻坚创效”行动面临的严峻形势后，认为精细规范管理，才能实现平稳增效。产品结构的优化，生产负荷的调整，原料、物料的平衡，储运环节的协调……都需要加大力度，精细管理。这是一个“抽丝剥茧”的过程，牵一发而动全身。

生产管理部全力以赴，加大协调力度，从大局着眼，从细微处入手，千方百计保证生产平稳增效。在保证生产稳定运行的同时，主要从节水、节能和副产盐酸消化利用方面，细化攻坚创效的措施，来实现“百日攻坚创效”行动的目标。

节水方面，生产管理部组织相关生产厂，通过查漏消漏，循环水场多用回用水少补新鲜水，提高循环水的浓缩倍数，节约新鲜水等措施，实现攻坚创效。目前，已累计节水10余万吨。

副产盐酸使用方面，一方面组织氯碱厂提高副产盐酸的品质，另一方面组织供排水厂和烯烃厂克服困难，实现危险废物资源化综合利用。把副产盐酸用于公司循环水和化学水制水，不仅节约盐酸的采购费用，还大大节省危险废物的处置和运输费用。截至4月3日，通过节水和副产盐酸消化利用增效超过48万元，预计全年能增效多万元。

节能方面，通过蒸汽优化，装置运行优化实现节能。热电厂乙烯站指定管理人员、运行班组长时刻