接下来这一百天至关重要！

3月29日上午，油田召开

推进百日攻坚创效行动

暨季度经济活动分析会

对百日攻坚创效行动及下步工作进行部署

推进百日攻坚创效行动

3月以来,国际油价暴跌，对油田经营带来冲击。集团公司召开百日攻坚创效行动动员大会，大干一百天,化解疫情和低油价对生产经营的影响,促进生产经营全面回归。

为此，油田成立

百日攻坚创效行动领导小组，

下设

油公司与工程公司一体化运行工作组、

勘探部署优化工作组、

开发投资与工作量优化运行工作组、

提质提速提效优化降本工作组、

产销优化工作组、

非生产成本优化工作组、

督导考核组7个工作组，

全面开展此次行动。

关于应对低油价

国际油价暴跌，集团公司影响最直接的是上游，承压最大的是胜利。把思想和行动统一到*中央对国家经济社会发展的总体要求上来，统一到集团公司*组百日攻坚创效行动的安排部署上来，统一到油田既定战略部署的推进实施上来。

近年来，油田确立了“五大战略、三大目标”和五项重点举措，实现较长时间内持续稳产万吨，盈亏平衡点年降至50美元/桶，构建老油田科学高效的现代运营管理模式，形成风清气正、规范经营、风险受控的企业*治生态和管理生态，使我们应对低油价的认识更到位、心态更成熟、机制更完善、措施更稳健。百日攻坚创效行动安排，与油田既定战略部署是一以贯之的，既有短期应对压力挑战的具体办法，更有化危为机的长远考虑。

把百日攻坚创效行动,作为倒逼提升、夯基固本的重要机遇期、窗口期,立足长远抓当前,化危为机补短板,为实现全面可持续高质量发展、打造百年胜利打下坚实基础。

核心是提质增效

百日攻坚创效行动的核心是提质增效。越是在低油价下，越要追求质量效益。

转变思想观念、跳出传统模式，以“立足长远抓当前、统筹优化提质增效”为重点，对照低油价下暴露出的短板弱项，从管理、优化、运行等各个方面重新审视，把问题和症结找准，进一步解决问题，打牢油田长远发展根基。

这样落实百日攻坚创效行动

高效勘探上要持续加大风险勘探和预探力度，以油藏经营理念提升勘探质量效益，用系统工程方法进行研究深化，加快资源突破。

效益开发上要做好新区产能建设和老区产量优化，强化风险意识，提高各种作业的有效率，持续优化调整。

改革管理上要全面优化、压减低效无效投入，加强有效管理，推动外委工作量优化调整，严控外委费用，大幅压减管理性和非生产性支出，提质提速提效。

安全环保质量标准上要从严从细从实，持续强化安全生产，重点在责任落实上下功夫；坚持绿色低碳发展，构建排放物检测、能耗检测计量、油区生态观测体系；全面推进质量进步、标准提升，通过提高标准质量提升工作水平、运行效率和经营效益。

百日攻坚创效行动不是一个口号

推进*治优势转化，在百日攻坚创效行动中发挥*组织和*员作用。

强化组织作用发挥，将部署要求融入到抓班子、带队伍中，推动工作落实落地。特别是各级*组织开展工作一定要务实创新，务实就是脱虚，创新就是革除不合时宜的旧思想，在行动中推动工作方式转变。

强化思想文化引领，调动激发干部员工积极性主动性创造性，凝聚攻坚克难正能量。

强化监督，建立追责问责体系，通过强有力的督导考核问责，提升有效管理，促进提质提效。