公司“百日攻坚创效”行动开展以来，发展规划部积极部署落实，全面推进年隐患治理投资项目工作进展。从资金落实、方案设计、物资采购等多方面同步推进，为打好隐患整治歼灭战奠定了坚实基础。

主动作为，

积极联系协调投资项目资金落实

本年度安全隐患项目共计27项，总部批复下达投资项目仅3项，为解决其余项目资金，确保库站、外管道现有安全隐患的彻底消除，发展规划部主动作为，及时与财务资产部、项目管理中心统筹对接，一是根据隐患项目治理内容，明确各项目列支投资、费用渠道；二是了解掌握在建项目投资完成情况，科学合理统筹，确保所有项目资金落实到位。

统筹协调，

确保项目方案设计最优投资最省

湖北、湖南、江西、安徽、抚州输油管理处站控系统双电源改造项目，因各站场配电线路、电气设施各异，为切实做好项目改造方案，发展规划部人员主动牵头，组建钉钉群，召集公司专家、电气自控专业技术人员及各输油管理处负责人员共同商议研讨，制定改造方案基本原则、目标要求及投资估算，为各站场结合自身实际、因地制宜、一点一案，及时高效完成方案优化编制提供了有力保障。

九昌樟管道增加水击泄压保护系统项目，是唯一需上报总部批复的隐患项目。为确保后续顺利获得销售公司可研批复，发展规划部人员在前期组织设计单位完成现场调研及分析报告编制基础上，再次组织公司相关部门单位召开视频会，深入研讨此项目实施的必要性、可行性，对分析报告进一步优化完善提出意见建议，并对下阶段工作进行了详细部署。

争分夺秒，

极力争取更多隐患项目实施时间

为保障所有投资类隐患项目尽快开工实施，年内如期完成，自3月中旬获得销售公司下发批文后，发展规划部随即启动前期工作，有条不紊持续推进项目进展。受新冠病*疫情影响，发展规划部人员克服居家办公的种种不便，通过电话、钉钉、